Môi trường bên trong - nội bộ doanh nghiệp: Định nghĩa, bản chất và cấu thànhLiked on YouTube: Môi trường bên trong - nội bộ doanh nghiệp: Định nghĩa, bản chất và cấu thành Môi trường bên trong - nội bộ doanh nghiệp: Định nghĩa, bản chất và cấu thành Full text: https://ift.tt/8cvj945 Môi trường bên trong doanh nghiệp gồm tất cả các vấn đề, sự kiện, các xu hướng,… nằm trong ranh giới của doanh nghiệp; chịu sự kiểm soát của doanh nghiệp và có thể bị thay đổi hoặc sửa đổi bởi doanh nghiệp (Duncan, 1972, p.314). Phân tích môi trường bên trong sẽ làm rõ điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp; trên cơ sở đó, tìm ra yếu tố có thể mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp; từ đó xác định các mục tiêu và định hướng chiến lược cho doanh nghiệp. Môi trường bên trong của doanh nghiệp được cấu thành với các thành tố cơ bản sau (Johnson và các cộng sự, 2005): Sứ mệnh của doanh nghiệp: Mỗi doanh nghiệp đều có mục đích cụ thể khi thành lập. Mặc dù có thể thay đổi theo thời gian, nhưng mục đích là động lực đầu tiên thúc đẩy sự thành lập, tồn tại của doanh nghiệp chính và đồng thời là sứ mệnh của của doanh nghiệp. Sứ mệnh của doanh nghiệp là một tuyên bố về mục đích tối thượng, làm cho doanh nghiệp khác biệt với các doanh nghiệp khác, và xác định phạm vi của hoạt động sản xuất kinh doanh về sản phẩm và thị trường của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực là một trong những tài sản quan trọng của doanh nghiệp, bao gồm: ban giám đốc, quản lý cấp cao, quản lý cấp trung, giám sát viên và nhân viên. Một ban quản trị có tầm nhìn, khả năng lãnh đạo, kiến thức, kinh nghiệm,… sẽ dễ dàng lèo lái doanh nghiệp đạt được thành công. Nguồn nhân lực nói chung là yếu tố quan trọng của môi trường bên trong doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức bao gồm kết cấu nội bộ các mối quan hệ, quyền lực và thông tin của doanh nghiệp; là bộ khung cơ bản về tổ chức chức vụ, nhóm chức vụ, các mối quan hệ báo cáo và tương tác mà một tổ chức xây dựng nhằm thực hiện các mục tiêu của mình (Bartol và Martin, 1994). Cơ cấu tổ chức cho phép phân bổ trách nhiệm cho các quy trình và chức năng khác nhau đến các đối tượng khác nhau như các chi nhánh, phòng ban, nhóm làm việc và các cá nhân trong doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong duy trì hoạt động của doanh nghiệp. Văn hóa định hình khung chuẩn mực, cho phép các cá nhân tuân thủ và chia sẻ những giá trị chung và quyết định hành vi của họ trong doanh nghiệp; từ đó, tác động đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp gắn liền với “bầu không khí doanh nghiệp” (organizational climate). Thái độ làm việc và tinh thần của người lao động quyết định bầu không khí hàng ngày, và tác động tích cực hay tiêu cực đến kết quả làm việc. Các nguồn lực tổ chức khác bao gồm một số yếu tố như vị trí địa lý thích hợp, công nghệ tân tiến, năng lực tương xứng, mạng lưới phân phối hiệu quả, các nguồn cung cấp đáng tin cậy và chi phí hợp lý, vv… giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đặt ra. Các yếu tố khác như nguồn vốn, đất đai, thiết bị, nhà máy, quy trình công nghệ cấu trúc, vv… cũng cần được kết hợp một cách hợp lý với các thế mạnh của doanh nghiệp, để tạo ra giá trị cho doanh nghiệp trong dài hạn. via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=pvPL7ki45o8 Tags: IFTTT, YouTube December 13, 2022 at 06:28PM Evernote link: https://ift.tt/E1CHTs3

Môi trường ngành kinh doanh của doanh nghiệpLiked on YouTube: Môi trường ngành kinh doanh của doanh nghiệp Môi trường ngành kinh doanh của doanh nghiệp Full text: https://ift.tt/DtH0iWU Môi trường ngành (hay môi trường nhiệm vụ) là môi trường ngành kinh doanh mà doanh nghiệp đang hoạt động trong đó; gồm tập hợp các yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp và đồng thời cũng chịu ảnh hưởng từ doanh nghiệp. Trong bối cảnh cạnh tranh hiện đại, các ngành khác nhau, các doanh nghiệp khác nhau có các mức lợi nhuận khác nhau, do đều có cấu trúc khác nhau, nguồn lực khác nhau. Do đó, phân tích môi trường ngành sẽ làm rõ hơn thời cơ và thách thức trực tiếp của doanh nghiệp; trên cơ sở đó, tìm ra yếu tố có thể mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp; từ đó xác định các mục tiêu và định hướng chiến lược cho doanh nghiệp. Môi trường ngành gồm nhiều yếu tố, như: khách hàng; nhà cung cấp; đối thủ cạnh tranh; cổ đông; nhà phân phối; tổ chức tín dụng; công đoàn; công chúng; các nhóm quan tâm đặc biệt. Trong đó, khách hàng; nhà cung cấp; đối thủ cạnh tranh là những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp và mạnh nhất tới môi trường ngành của doanh nghiệp. Cụ thể: • Khách hàng là những cá nhân tổ chức có nhu cầu về sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp cung cấp. Mối quan hệ giữa khách hàng và doanh nghiệp là mối quan hệ qua lại. Yếu tố khách hàng có ảnh hưởng rất lớn trong chiến lược thu hút kinh doanh của từng doanh nghiệp. Nắm bắt được thị phần khách hàng riêng sẽ giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững. • Nhà cung cấp là những cá nhân, đơn vị có khả năng sản xuất ra các yếu tố đầu vào trong chu trình sản xuất và cung cấp dịch vụ của doanh nghiệp. Số lượng, chất lượng của các nhà cung cấp sẽ ảnh hưởng tới chất lượng và giá thành của sản phẩm làm ra, từ đó ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp. • Đối thủ của doanh nghiệp bao gồm các đối thủ cạnh tranh trực tiếp hiện tại và các đối thủ tiềm tàng. Đối thủ cạnh tranh hiện tại là các doanh nghiệp đã có vị thế trong cùng mảng thị trường. Số lượng, quy mô và sức mạnh của các đối thủ cạnh tranh hiện tại tác động trực tiếp đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Đối thủ tiềm tàng là các doanh nghiệp hiện chưa ra mặt cạnh tranh, nhưng có khả năng tham gia cạnh tranh trong tương lai. Đối thủ tiềm tàng càng nhiều càng ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong tương lai. • Cổ đông là các cá nhân hay tổ chức nắm giữ quyền sở hữu hợp pháp một phần hay toàn bộ phần vốn góp (cổ phần) của doanh nghiệp. Chứng chỉ xác nhận quyền sở hữu này gọi là cổ phiếu, cổ phần. Về bản chất, cổ đông sở hữu doanh nghiệp, chứ không phải chủ nợ, do vậy quyền lợi và nghĩa vụ của họ gắn liền với kết quả hoạt động của doanh nghiệp. • Nhà phân phối là các cá nhân và/hoặc tổ chức trung gian phân phối sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp đến khách hàng cuối cùng. Ở một nghĩa hẹp, họ chính là khách hàng của doanh nghiệp. • Tổ chức tín dụng có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp thông qua thị trường tài chính hoặc gián tiếp đến doanh nghiệp thông qua biến động về lãi suất. • Công đoàn (nghiệp đoàn, liên đoàn lao động) là hiệp hội của những người làm công ăn lương có mục đích duy trì hay cải thiện các điều kiện thuê mướn lao động. Sức mạnh công đoàn là sức mạnh tập thể của người lao động, vì vậy, có tác động đáng kể đến môi trường nội bộ doanh nghiệp. • Công chúng là tập hợp các nhóm người, bao gồm cả các cá nhân liên quan đến doanh nghiệp (khách hàng, nhân viên ..). Tiếng nói hay xu hướng của công chúng không chỉ là một kênh thông tin cho tương lai mà còn có tác động không nhỏ đến doanh nghiệp. • Nhóm quan tâm đặc biệt là các nhóm cá nhân và/hoặc tổ chức có sự quan tâm chú ý đặc biệt đến một hay một số khía cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển của ngành, hoặc của môi trường vĩ mô của doanh nghiệp; từ đó, cũng có tác động đến doanh nghiệp. via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=LkRSx_f8KWU Tags: IFTTT, YouTube December 13, 2022 at 06:28PM Evernote link: https://ift.tt/OvBNlPb

Môi trường VUCA cạnh tranh hiện đại và Giải pháp cho doanh nghiệpLiked on YouTube: Môi trường VUCA cạnh tranh hiện đại và Giải pháp cho doanh nghiệp Môi trường VUCA cạnh tranh hiện đại và Giải pháp cho doanh nghiệp Full text: https://ift.tt/7Rc9rVC Khái niệm “VUCA” dùng để mô tả về thế giới “đa cực”, được xác lập khi thỏa 4 điều kiện: Biến động (Volatility), Không chắc chắn (Uncertainty), Phức tạp (Complexity) và Mơ hồ (Ambiguity).  Trong sản xuất kinh doanh, môi trường VUCA tiềm ẩn những rủi ro hay thách thức, và cũng định hình các thời cơ đối với doanh nghiệp. Để nắm bắt được thời cơ và giảm thiểu rủi ro, các nhà quản trị cần hiểu rõ về bản chất môi trường hoạt động của doanh nghiệp, có các đặc điểm cơ bản của môi trường cạnh tranh hiện đại VUCA ngày nay, gồm: Môi trường, với các yếu tố cấu thành của nó, không cố định mà linh động, thường xuyên biến đổi (dynamic and ever-changing or Volatility): Các yếu tố từ vĩ mô (công nghệ, pháp luật, điều kiện kinh tế - xã hội) cho đến nội tại (nhân sự, nhu cầu, cấu trúc …) đều biến đổi không ngừng theo biến đổi của xã hội; các yếu tố này thậm chí ngày càng biến động nhanh và rõ nét hơn trong xã hội hiện đại (Bodenhausen và Peery, 2009). Các doanh nghiệp nắm bắt kịp thời những biến đổi của các yếu tố liên quan sẽ có cơ hội phát triển, và ngược lại. Môi trường mang tính không chắc chắn (Uncertainty): Rất khó có thể dự đoán được những thay đổi sẽ diễn ra trong tương lai vì môi trường luôn biến động không ngừng. Nói cách khác, doanh nghiệp không thể kiểm soát được những thay đổi của môi trường, do đó, chỉ có thể nỗ lực tối đa để kiểm soát nó trong khả năng giới hạn của mình. Ví dụ, trong lĩnh vực thời trang, các kiểu mẫu được thay thế thường xuyên, trong khi khủng hoảng kinh tế, chính trị và dịch bệnh cũng có thể xảy ra bất cứ lúc nào. Môi trường hoạt động rất khó phân tích vì tính phức tạp tiềm ẩn trong nó (Complexity of environment) do cấu thành bởi rất nhiều yếu tố, sự kiện, điều kiện, lực lượng ảnh hưởng từ nhiều nguồn khác nhau, đồng thời lại có sự tương tác phi tuyến tính và phụ thuộc đan chéo qua lại lẫn nhau (inter-relatedness) giữa các yếu tố, và giữa các nhóm yếu tố cấu thành môi trường. Dẫn đến hầu như không thể kiểm soát một cách có chủ ý được môi trường hoạt động của doanh nghiệp (Schick và cộng sự, 2017). Ví dụ, thay đổi quan điểm chính trị sẽ dẫn đến luật pháp, chính sách thuế, điều kiện thị trường, công nghệ … có thể cũng thay đổi theo. Hay sự du nhập văn hóa phương tây khiến nhu cầu thị hiếu của khách hàng phương đông cũng dần thay đổi. Do đó, mọi yếu tố đều phải được phân tích trong mối quan hệ đan chéo qua lại với nhau, để dự kiến được tác động của chúng đến doanh nghiệp. Đồng thời. tác động giữa doanh nghiệp và môi trường bên ngoài là tương tác hai chiều, có ảnh hưởng qua lại và phụ thuộc lẫn nhau (inter-dependence). Các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới doanh nghiệp tạo ra cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp. Đồng thời, hoạt động sản xuất sản phẩm và cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp cũng tác động ngược lại tới khách hàng, nhà cung cấp, các bên liên quan, ... từ đó tác động ngược lại tới môi trường bên ngoài. Do đó, dung hòa mối quan hệ giữa môi trường bên ngoài và doanh nghiệp là nghệ thuật tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Môi trường và những biến động của nó luôn mơ hồ và không rõ ràng (Ambiguity). Nhìn chung, không thể hiểu và phân tích rõ ràng được các yếu tố cấu thành môi trường và các quan hệ giữa chúng, bởi chúng biến động không ngừng và quan hệ tương tác đan chéo nhau. Điều này tương tự như tính không chắc chắn (uncertainty), nhưng lại có sự khác biệt. Tình trạng không chắc chắn xuất hiện khi các thông tin cần thiết không sẵn có hoặc không thể xác định được; trong khi tình trạng mơ hồ xảy đến khi các thông tin đều sẵn có nhưng vẫn không thể hiểu được tổng thể về môi trường (Bodenhausen và Peery, 2009). via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=KQIidtlxdQ8 Tags: IFTTT, YouTube December 13, 2022 at 06:28PM Evernote link: https://ift.tt/QNXFe43

Fields of VerdunLiked on YouTube: Fields of Verdun Fields of Verdun Provided to YouTube by Nuclear Blast Fields of Verdun · Sabaton · Joakim Brodén · Thorbjörn Englund · Joakim Brodén · Pär Sundström The Great War ℗ 2019 Nuclear Blast Released on: 2019-07-19 Auto-generated by YouTube. via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=A_WOMh6YGMs Tags: IFTTT, YouTube December 13, 2022 at 06:28PM Evernote link: https://ift.tt/cJ2UhXW

Môi trường bên ngoài doanh nghiệp: Định nghĩa, bản chất và cấu thànhLiked on YouTube: Môi trường bên ngoài doanh nghiệp: Định nghĩa, bản chất và cấu thành Môi trường bên ngoài doanh nghiệp: Định nghĩa, bản chất và cấu thành Full text: https://ift.tt/Cwz0Or5 Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp là tập hợp các yếu tố, lực lượng, điều kiện ràng buộc ngoài doanh nghiệp có ảnh hưởng tới sự tồn tại, vận hành và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp (Duncan, 1972, trang 314). Sự tác động qua lại giữa doanh nghiệp và các yếu tố của môi trường bên ngoài giúp doanh nghiệp nhận biết và khai thác các nguồn lực một cách hiệu quả hơn. Phân tích môi trường bên ngoài cho phép các doanh nghiệp xác định được cơ hội và các mối đe dọa; làm rõ phương hướng phát triển nhằm thích nghi với môi trường. Môi trường bên ngoài được phân làm hai loại: môi trường vĩ mô và môi trường ngành. Cụ thể: Môi trường vĩ mô (hay môi trường xã hội) là tập hợp các yếu tố của nền kinh tế có ảnh hưởng đến các quyết định chiến lược và sự tồn tại trong dài hạn của doanh nghiệp. Môi trường ngành (hay môi trường nhiệm vụ) là môi trường ngành kinh doanh mà doanh nghiệp đang hoạt động trong đó; gồm tập hợp các yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp và đồng thời cũng chịu ảnh hưởng từ doanh nghiệp. Trong bối cảnh cạnh tranh hiện đại, các ngành khác nhau, các doanh nghiệp khác nhau có các mức lợi nhuận khác nhau, do đều có cấu trúc khác nhau, nguồn lực khác nhau. Do đó, phân tích môi trường ngành sẽ làm rõ hơn thời cơ và thách thức trực tiếp của doanh nghiệp; trên cơ sở đó, tìm ra yếu tố có thể mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp; từ đó xác định các mục tiêu và định hướng chiến lược cho doanh nghiệp. Môi trường ngành gồm nhiều yếu tố, như: khách hàng; nhà cung cấp; đối thủ cạnh tranh; cổ đông; nhà phân phối; tổ chức tín dụng; công đoàn; công chúng; các nhóm quan tâm đặc biệt. Trong đó, khách hàng; nhà cung cấp; đối thủ cạnh tranh là những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp và mạnh nhất tới môi trường ngành của doanh nghiệp. via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=2sKaf5AumxU Tags: IFTTT, YouTube December 13, 2022 at 06:28PM Evernote link: https://ift.tt/m0z2qaE

Full text: https://chienluocdoanhnghiep.edu.vn/moi-truong-vi-mo-cua-doanh-nghiep/ Môi trường vĩ mô (hay môi trường xã hội) là tập hợp các yếu tố của nền kinh tế có ảnh hưởng đến các quyết định chiến lược và sự tồn tại trong dài hạn của doa #kevin1230san

Liked: Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp: Định nghĩa, bản chất và cấu trúc Full text: https://ift.tt/ICvqoYk Môi trường vĩ mô (hay môi trường xã hội) là tập hợp các yếu tố của nền kinh tế có ảnh hưởng đến các quyết định chiến lược và sự tồn tại trong dài hạn của doanh nghiệp, gồm bốn nhóm môi trường cơ bản: Thứ nhất là môi trường kinh tế. Sự tồn tại và thành công của doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào môi trường kinh tế, lại được cấu thành bởi 3 yếu tố: điều kiện kinh tế, chính sách kinh tế và hệ thống kinh tế. Thứ hai là môi trường chính trị - pháp luật, cũng có ảnh hưởng quyết định về mặt pháp lý tới hoạt động của doanh nghiệp, gồm hệ thống chính trị, các chính sách của Chính phủ, thái độ đối với cộng đồng doanh nghiệp. Doanh nghiệp hoạt động được vì điều kiện xã hội cho phép, hay nói cách khác là tuân thủ các yếu tố chính trị. Sự ổn định của các yếu tố chính trị cũng ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh ở mức độ khá lớn, hoặc là tạo ra cơ hội, hoặc là tạo ra thách thức. Thứ ba là môi trường văn hóa - xã hội, liên quan đến các giá trị cốt lõi được xã hội ghi nhận và có ảnh hưởng đáng kể tới sự vận hành của một doanh nghiệp. Các khía cạnh hình thành môi trường văn hoá xã hội có ảnh hưởng mạnh mẽ tới các hoạt động kinh doanh như: những quan niệm về đạo đức, thẩm mỹ, về lối sống, về nghề nghiệp; những phong tục, tập quán, truyền thống; những quan tâm và ưu tiên của xã hội; trình độ nhận thức, học vấn chung của xã hội... Thứ tư là môi trường công nghệ, gồm các phương pháp kỹ thuật được doanh nghiệp áp dụng để sản xuất hàng hóa và cung cấp dịch vụ của mình. Các môi trường công nghệ tại các quốc gia khác nhau sẽ ảnh hưởng tới sản phẩm tại các quốc gia đó, từ công dụng bên trong sản phẩm cho đến thiết kế bên ngoài sản phẩm. Trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa hiện nay, tốc độ thay đổi công nghệ là rất nhanh. Do đó, để tồn tại và phát triển được trên thị trường, các doanh nghiệp cần phải luôn luôn đẩy mạnh nghiên cứu, cải tiến công nghệ của mình để đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm cho phù hợp với thị hiếu khách hàng. Ngoài ra, tùy theo đặc thù lĩnh vực sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cũng cần quan tâm đến các môi trường quốc tế, sinh thái, nhân khẩu học …. via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=udrMlVVznlw

Full text: https://chienluocdoanhnghiep.edu.vn/moi-truong-ben-trong-hay-noi-bo-doanh-nghiep/ Môi trường bên trong doanh nghiệp gồm tất cả các vấn đề, sự kiện, các xu hướng,… nằm trong ranh giới của doanh nghiệp; chịu sự kiểm soát của doanh nghiệp và c #kevin1230san

Liked: Môi trường bên trong - nội bộ doanh nghiệp: Định nghĩa, bản chất và cấu thành Full text: https://ift.tt/8cvj945 Môi trường bên trong doanh nghiệp gồm tất cả các vấn đề, sự kiện, các xu hướng,… nằm trong ranh giới của doanh nghiệp; chịu sự kiểm soát của doanh nghiệp và có thể bị thay đổi hoặc sửa đổi bởi doanh nghiệp (Duncan, 1972, p.314). Phân tích môi trường bên trong sẽ làm rõ điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp; trên cơ sở đó, tìm ra yếu tố có thể mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp; từ đó xác định các mục tiêu và định hướng chiến lược cho doanh nghiệp. Môi trường bên trong của doanh nghiệp được cấu thành với các thành tố cơ bản sau (Johnson và các cộng sự, 2005): Sứ mệnh của doanh nghiệp: Mỗi doanh nghiệp đều có mục đích cụ thể khi thành lập. Mặc dù có thể thay đổi theo thời gian, nhưng mục đích là động lực đầu tiên thúc đẩy sự thành lập, tồn tại của doanh nghiệp chính và đồng thời là sứ mệnh của của doanh nghiệp. Sứ mệnh của doanh nghiệp là một tuyên bố về mục đích tối thượng, làm cho doanh nghiệp khác biệt với các doanh nghiệp khác, và xác định phạm vi của hoạt động sản xuất kinh doanh về sản phẩm và thị trường của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực là một trong những tài sản quan trọng của doanh nghiệp, bao gồm: ban giám đốc, quản lý cấp cao, quản lý cấp trung, giám sát viên và nhân viên. Một ban quản trị có tầm nhìn, khả năng lãnh đạo, kiến thức, kinh nghiệm,… sẽ dễ dàng lèo lái doanh nghiệp đạt được thành công. Nguồn nhân lực nói chung là yếu tố quan trọng của môi trường bên trong doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức bao gồm kết cấu nội bộ các mối quan hệ, quyền lực và thông tin của doanh nghiệp; là bộ khung cơ bản về tổ chức chức vụ, nhóm chức vụ, các mối quan hệ báo cáo và tương tác mà một tổ chức xây dựng nhằm thực hiện các mục tiêu của mình (Bartol và Martin, 1994). Cơ cấu tổ chức cho phép phân bổ trách nhiệm cho các quy trình và chức năng khác nhau đến các đối tượng khác nhau như các chi nhánh, phòng ban, nhóm làm việc và các cá nhân trong doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong duy trì hoạt động của doanh nghiệp. Văn hóa định hình khung chuẩn mực, cho phép các cá nhân tuân thủ và chia sẻ những giá trị chung và quyết định hành vi của họ trong doanh nghiệp; từ đó, tác động đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp gắn liền với “bầu không khí doanh nghiệp” (organizational climate). Thái độ làm việc và tinh thần của người lao động quyết định bầu không khí hàng ngày, và tác động tích cực hay tiêu cực đến kết quả làm việc. Các nguồn lực tổ chức khác bao gồm một số yếu tố như vị trí địa lý thích hợp, công nghệ tân tiến, năng lực tương xứng, mạng lưới phân phối hiệu quả, các nguồn cung cấp đáng tin cậy và chi phí hợp lý, vv… giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đặt ra. Các yếu tố khác như nguồn vốn, đất đai, thiết bị, nhà máy, quy trình công nghệ cấu trúc, vv… cũng cần được kết hợp một cách hợp lý với các thế mạnh của doanh nghiệp, để tạo ra giá trị cho doanh nghiệp trong dài hạn. via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=pvPL7ki45o8

Full text: https://chienluocdoanhnghiep.edu.vn/moi-truong-nganh-cua-doanh-nghiep/ Môi trường ngành (hay môi trường nhiệm vụ) là môi trường ngành kinh doanh mà doanh nghiệp đang hoạt động trong đó; gồm tập hợp các yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến #kevin1230san

Liked: Môi trường ngành kinh doanh của doanh nghiệp Full text: https://ift.tt/DtH0iWU Môi trường ngành (hay môi trường nhiệm vụ) là môi trường ngành kinh doanh mà doanh nghiệp đang hoạt động trong đó; gồm tập hợp các yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp và đồng thời cũng chịu ảnh hưởng từ doanh nghiệp. Trong bối cảnh cạnh tranh hiện đại, các ngành khác nhau, các doanh nghiệp khác nhau có các mức lợi nhuận khác nhau, do đều có cấu trúc khác nhau, nguồn lực khác nhau. Do đó, phân tích môi trường ngành sẽ làm rõ hơn thời cơ và thách thức trực tiếp của doanh nghiệp; trên cơ sở đó, tìm ra yếu tố có thể mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp; từ đó xác định các mục tiêu và định hướng chiến lược cho doanh nghiệp. Môi trường ngành gồm nhiều yếu tố, như: khách hàng; nhà cung cấp; đối thủ cạnh tranh; cổ đông; nhà phân phối; tổ chức tín dụng; công đoàn; công chúng; các nhóm quan tâm đặc biệt. Trong đó, khách hàng; nhà cung cấp; đối thủ cạnh tranh là những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp và mạnh nhất tới môi trường ngành của doanh nghiệp. Cụ thể: • Khách hàng là những cá nhân tổ chức có nhu cầu về sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp cung cấp. Mối quan hệ giữa khách hàng và doanh nghiệp là mối quan hệ qua lại. Yếu tố khách hàng có ảnh hưởng rất lớn trong chiến lược thu hút kinh doanh của từng doanh nghiệp. Nắm bắt được thị phần khách hàng riêng sẽ giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững. • Nhà cung cấp là những cá nhân, đơn vị có khả năng sản xuất ra các yếu tố đầu vào trong chu trình sản xuất và cung cấp dịch vụ của doanh nghiệp. Số lượng, chất lượng của các nhà cung cấp sẽ ảnh hưởng tới chất lượng và giá thành của sản phẩm làm ra, từ đó ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp. • Đối thủ của doanh nghiệp bao gồm các đối thủ cạnh tranh trực tiếp hiện tại và các đối thủ tiềm tàng. Đối thủ cạnh tranh hiện tại là các doanh nghiệp đã có vị thế trong cùng mảng thị trường. Số lượng, quy mô và sức mạnh của các đối thủ cạnh tranh hiện tại tác động trực tiếp đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Đối thủ tiềm tàng là các doanh nghiệp hiện chưa ra mặt cạnh tranh, nhưng có khả năng tham gia cạnh tranh trong tương lai. Đối thủ tiềm tàng càng nhiều càng ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong tương lai. • Cổ đông là các cá nhân hay tổ chức nắm giữ quyền sở hữu hợp pháp một phần hay toàn bộ phần vốn góp (cổ phần) của doanh nghiệp. Chứng chỉ xác nhận quyền sở hữu này gọi là cổ phiếu, cổ phần. Về bản chất, cổ đông sở hữu doanh nghiệp, chứ không phải chủ nợ, do vậy quyền lợi và nghĩa vụ của họ gắn liền với kết quả hoạt động của doanh nghiệp. • Nhà phân phối là các cá nhân và/hoặc tổ chức trung gian phân phối sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp đến khách hàng cuối cùng. Ở một nghĩa hẹp, họ chính là khách hàng của doanh nghiệp. • Tổ chức tín dụng có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp thông qua thị trường tài chính hoặc gián tiếp đến doanh nghiệp thông qua biến động về lãi suất. • Công đoàn (nghiệp đoàn, liên đoàn lao động) là hiệp hội của những người làm công ăn lương có mục đích duy trì hay cải thiện các điều kiện thuê mướn lao động. Sức mạnh công đoàn là sức mạnh tập thể của người lao động, vì vậy, có tác động đáng kể đến môi trường nội bộ doanh nghiệp. • Công chúng là tập hợp các nhóm người, bao gồm cả các cá nhân liên quan đến doanh nghiệp (khách hàng, nhân viên ..). Tiếng nói hay xu hướng của công chúng không chỉ là một kênh thông tin cho tương lai mà còn có tác động không nhỏ đến doanh nghiệp. • Nhóm quan tâm đặc biệt là các nhóm cá nhân và/hoặc tổ chức có sự quan tâm chú ý đặc biệt đến một hay một số khía cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển của ngành, hoặc của môi trường vĩ mô của doanh nghiệp; từ đó, cũng có tác động đến doanh nghiệp. via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=LkRSx_f8KWU

Full text: https://chienluocdoanhnghiep.edu.vn/moi-truong-vuca-canh-tranh-hien-dai-ngay-nay/ Khái niệm “VUCA” dùng để mô tả về thế giới “đa cực”, được xác lập khi thỏa 4 điều kiện: Biến động (Volatility), Không chắc chắn (Uncertainty), Phức tạp #kevin1230san

Liked: Môi trường VUCA cạnh tranh hiện đại và Giải pháp cho doanh nghiệp Full text: https://ift.tt/7Rc9rVC Khái niệm “VUCA” dùng để mô tả về thế giới “đa cực”, được xác lập khi thỏa 4 điều kiện: Biến động (Volatility), Không chắc chắn (Uncertainty), Phức tạp (Complexity) và Mơ hồ (Ambiguity).  Trong sản xuất kinh doanh, môi trường VUCA tiềm ẩn những rủi ro hay thách thức, và cũng định hình các thời cơ đối với doanh nghiệp. Để nắm bắt được thời cơ và giảm thiểu rủi ro, các nhà quản trị cần hiểu rõ về bản chất môi trường hoạt động của doanh nghiệp, có các đặc điểm cơ bản của môi trường cạnh tranh hiện đại VUCA ngày nay, gồm: Môi trường, với các yếu tố cấu thành của nó, không cố định mà linh động, thường xuyên biến đổi (dynamic and ever-changing or Volatility): Các yếu tố từ vĩ mô (công nghệ, pháp luật, điều kiện kinh tế - xã hội) cho đến nội tại (nhân sự, nhu cầu, cấu trúc …) đều biến đổi không ngừng theo biến đổi của xã hội; các yếu tố này thậm chí ngày càng biến động nhanh và rõ nét hơn trong xã hội hiện đại (Bodenhausen và Peery, 2009). Các doanh nghiệp nắm bắt kịp thời những biến đổi của các yếu tố liên quan sẽ có cơ hội phát triển, và ngược lại. Môi trường mang tính không chắc chắn (Uncertainty): Rất khó có thể dự đoán được những thay đổi sẽ diễn ra trong tương lai vì môi trường luôn biến động không ngừng. Nói cách khác, doanh nghiệp không thể kiểm soát được những thay đổi của môi trường, do đó, chỉ có thể nỗ lực tối đa để kiểm soát nó trong khả năng giới hạn của mình. Ví dụ, trong lĩnh vực thời trang, các kiểu mẫu được thay thế thường xuyên, trong khi khủng hoảng kinh tế, chính trị và dịch bệnh cũng có thể xảy ra bất cứ lúc nào. Môi trường hoạt động rất khó phân tích vì tính phức tạp tiềm ẩn trong nó (Complexity of environment) do cấu thành bởi rất nhiều yếu tố, sự kiện, điều kiện, lực lượng ảnh hưởng từ nhiều nguồn khác nhau, đồng thời lại có sự tương tác phi tuyến tính và phụ thuộc đan chéo qua lại lẫn nhau (inter-relatedness) giữa các yếu tố, và giữa các nhóm yếu tố cấu thành môi trường. Dẫn đến hầu như không thể kiểm soát một cách có chủ ý được môi trường hoạt động của doanh nghiệp (Schick và cộng sự, 2017). Ví dụ, thay đổi quan điểm chính trị sẽ dẫn đến luật pháp, chính sách thuế, điều kiện thị trường, công nghệ … có thể cũng thay đổi theo. Hay sự du nhập văn hóa phương tây khiến nhu cầu thị hiếu của khách hàng phương đông cũng dần thay đổi. Do đó, mọi yếu tố đều phải được phân tích trong mối quan hệ đan chéo qua lại với nhau, để dự kiến được tác động của chúng đến doanh nghiệp. Đồng thời. tác động giữa doanh nghiệp và môi trường bên ngoài là tương tác hai chiều, có ảnh hưởng qua lại và phụ thuộc lẫn nhau (inter-dependence). Các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới doanh nghiệp tạo ra cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp. Đồng thời, hoạt động sản xuất sản phẩm và cung ứng dịch vụ của doanh nghiệp cũng tác động ngược lại tới khách hàng, nhà cung cấp, các bên liên quan, ... từ đó tác động ngược lại tới môi trường bên ngoài. Do đó, dung hòa mối quan hệ giữa môi trường bên ngoài và doanh nghiệp là nghệ thuật tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Môi trường và những biến động của nó luôn mơ hồ và không rõ ràng (Ambiguity). Nhìn chung, không thể hiểu và phân tích rõ ràng được các yếu tố cấu thành môi trường và các quan hệ giữa chúng, bởi chúng biến động không ngừng và quan hệ tương tác đan chéo nhau. Điều này tương tự như tính không chắc chắn (uncertainty), nhưng lại có sự khác biệt. Tình trạng không chắc chắn xuất hiện khi các thông tin cần thiết không sẵn có hoặc không thể xác định được; trong khi tình trạng mơ hồ xảy đến khi các thông tin đều sẵn có nhưng vẫn không thể hiểu được tổng thể về môi trường (Bodenhausen và Peery, 2009). via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=KQIidtlxdQ8

Provided to YouTube by Nuclear Blast Fields of Verdun · Sabaton · Joakim Brodén · Thorbjörn Englund · Joakim Brodén · Pär Sundström The Great War ℗ 2019 Nuclear Blast Released on: 2019-07-19 Auto-generated by YouTube. #kevin1230san

Liked: Fields of Verdun Provided to YouTube by Nuclear Blast Fields of Verdun · Sabaton · Joakim Brodén · Thorbjörn Englund · Joakim Brodén · Pär Sundström The Great War ℗ 2019 Nuclear Blast Released on: 2019-07-19 Auto-generated by YouTube. via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=A_WOMh6YGMs

Full text: https://chienluocdoanhnghiep.edu.vn/moi-truong-ben-ngoai-cua-doanh-nghiep/ Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp là tập hợp các yếu tố, lực lượng, điều kiện ràng buộc ngoài doanh nghiệp có ảnh hưởng tới sự tồn tại, vận hành và hiệu q #kevin1230san

Liked: Môi trường bên ngoài doanh nghiệp: Định nghĩa, bản chất và cấu thành Full text: https://ift.tt/Cwz0Or5 Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp là tập hợp các yếu tố, lực lượng, điều kiện ràng buộc ngoài doanh nghiệp có ảnh hưởng tới sự tồn tại, vận hành và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp (Duncan, 1972, trang 314). Sự tác động qua lại giữa doanh nghiệp và các yếu tố của môi trường bên ngoài giúp doanh nghiệp nhận biết và khai thác các nguồn lực một cách hiệu quả hơn. Phân tích môi trường bên ngoài cho phép các doanh nghiệp xác định được cơ hội và các mối đe dọa; làm rõ phương hướng phát triển nhằm thích nghi với môi trường. Môi trường bên ngoài được phân làm hai loại: môi trường vĩ mô và môi trường ngành. Cụ thể: Môi trường vĩ mô (hay môi trường xã hội) là tập hợp các yếu tố của nền kinh tế có ảnh hưởng đến các quyết định chiến lược và sự tồn tại trong dài hạn của doanh nghiệp. Môi trường ngành (hay môi trường nhiệm vụ) là môi trường ngành kinh doanh mà doanh nghiệp đang hoạt động trong đó; gồm tập hợp các yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp và đồng thời cũng chịu ảnh hưởng từ doanh nghiệp. Trong bối cảnh cạnh tranh hiện đại, các ngành khác nhau, các doanh nghiệp khác nhau có các mức lợi nhuận khác nhau, do đều có cấu trúc khác nhau, nguồn lực khác nhau. Do đó, phân tích môi trường ngành sẽ làm rõ hơn thời cơ và thách thức trực tiếp của doanh nghiệp; trên cơ sở đó, tìm ra yếu tố có thể mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp; từ đó xác định các mục tiêu và định hướng chiến lược cho doanh nghiệp. Môi trường ngành gồm nhiều yếu tố, như: khách hàng; nhà cung cấp; đối thủ cạnh tranh; cổ đông; nhà phân phối; tổ chức tín dụng; công đoàn; công chúng; các nhóm quan tâm đặc biệt. Trong đó, khách hàng; nhà cung cấp; đối thủ cạnh tranh là những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp và mạnh nhất tới môi trường ngành của doanh nghiệp. via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=2sKaf5AumxU

hurt season - feel sum'n (Official Video)Liked on YouTube: hurt season - feel sum'n (Official Video) hurt season - feel sum'n (Official Video) Stream 'feel sum'n' here: https://lnk.to/feelsumn Follow Hurt Season: https://ift.tt/dsBPMFm https://twitter.com/hrtszn​ https://ift.tt/clemQ1Z via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=xYoDsR9Odfs Tags: IFTTT, YouTube December 13, 2022 at 05:35PM Evernote link: https://ift.tt/fNGvnwk

Guild Wars 2 Leveling in 2022(2023) + Crypto Bitcoin Cash and CashrainLiked on YouTube: Guild Wars 2 Leveling in 2022(2023) + Crypto Bitcoin Cash and Cashrain Guild Wars 2 Leveling in 2022(2023) + Crypto Bitcoin Cash and Cashrain In the video we are doing some Guild Wars 2 Leveling. I also mention that if this video does well I will giveaway some Bitcoin Cash to my community on Cashrain. I do not have a lot but I want to start somewhere. My goal is to get monetized again on YouTube like I was quite some years ago. It would help me a lot to simply just watch this video or even give it a like as what I am lacking is simply watch hours. 👤 INFO : - Here is the link to the website : https://cashrain.com/ - Cashrain Discord: https://ift.tt/rhl54bk - Kim Dotcom website: https://kim.com/ - 🌻 My Community: https://ift.tt/n4Pw2UZ - Twitter: https://twitter.com/uba_gaming - Kim's Twitter: https://twitter.com/KimDotcom - Bitcoin wallet: https://ift.tt/dynp6VC 💪 Donations: BCH - https://tipb.ch/UBA BTC - bitcoin:1CZKEtka6QWVYwVPsDEKUCC6mKSd9b6etd ETH - 0x11B7Cafa06511ba13B890f2279F41c38c79AE48F Thank you for watching that is the most important kind of help that you can give me, stay safe out there! via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=vSAoj7gVwwo Tags: IFTTT, YouTube December 13, 2022 at 05:35PM Evernote link: https://ift.tt/SGXrA3a

Elimination race with BMW M3 COUPE. Rr3 no assist driving. real racing 3 cockpit view. #cargamesLiked on YouTube: Elimination race with BMW M3 COUPE. Rr3 no assist driving. real racing 3 cockpit view. #cargames Elimination race with BMW M3 COUPE. Rr3 no assist driving. real racing 3 cockpit view. #cargames Real Racing 3 Pro/Am - Every day heroes No Assist used Car used - BMW M3 COUPE 1. Elimination Race (Suzuka circuit) #rr3 #bmwm3coupe #easports #realracing3 #carracinggame via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=u4NYaezbgEk Tags: IFTTT, YouTube December 13, 2022 at 05:35PM Evernote link: https://ift.tt/TcOsHEY

Stream 'feel sum'n' here: https://lnk.to/feelsumn Follow Hurt Season: https://instagram.com/hurtseason https://twitter.com/hrtszn​ https://facebook.com/officialhrtszn #kevin1230san

Liked: hurt season - feel sum'n (Official Video) Stream 'feel sum'n' here: https://lnk.to/feelsumn Follow Hurt Season: https://ift.tt/dsBPMFm https://twitter.com/hrtszn​ https://ift.tt/clemQ1Z via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=xYoDsR9Odfs

In the video we are doing some Guild Wars 2 Leveling. I also mention that if this video does well I will giveaway some Bitcoin Cash to my community on Cashrain. I do not have a lot but I want to start somewhere. My goal is to get monetized again on YouTube like I was quite some years ago. It would h #kevin1230san

Liked: Guild Wars 2 Leveling in 2022(2023) + Crypto Bitcoin Cash and Cashrain In the video we are doing some Guild Wars 2 Leveling. I also mention that if this video does well I will giveaway some Bitcoin Cash to my community on Cashrain. I do not have a lot but I want to start somewhere. My goal is to get monetized again on YouTube like I was quite some years ago. It would help me a lot to simply just watch this video or even give it a like as what I am lacking is simply watch hours. 👤 INFO : - Here is the link to the website : https://cashrain.com/ - Cashrain Discord: https://ift.tt/rhl54bk - Kim Dotcom website: https://kim.com/ - 🌻 My Community: https://ift.tt/n4Pw2UZ - Twitter: https://twitter.com/uba_gaming - Kim's Twitter: https://twitter.com/KimDotcom - Bitcoin wallet: https://ift.tt/dynp6VC 💪 Donations: BCH - https://tipb.ch/UBA BTC - bitcoin:1CZKEtka6QWVYwVPsDEKUCC6mKSd9b6etd ETH - 0x11B7Cafa06511ba13B890f2279F41c38c79AE48F Thank you for watching that is the most important kind of help that you can give me, stay safe out there! via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=vSAoj7gVwwo

Real Racing 3 Pro/Am - Every day heroes No Assist used Car used - BMW M3 COUPE 1. Elimination Race (Suzuka circuit) #rr3 #bmwm3coupe #easports #realracing3 #carracinggame #kevin1230san

Liked: Elimination race with BMW M3 COUPE. Rr3 no assist driving. real racing 3 cockpit view. #cargames Real Racing 3 Pro/Am - Every day heroes No Assist used Car used - BMW M3 COUPE 1. Elimination Race (Suzuka circuit) #rr3 #bmwm3coupe #easports #realracing3 #carracinggame via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=u4NYaezbgEk

Today I'm going to react to some Angry Grandpa videos. If you wanna request a video you just write the name of the video and I will get to you. Hope you subscribe https://cutt.ly/b0e38 Support the stream: https://streamlabs.com/kevinstewart-8xllpY -~-~~-~~~-~~-~- Please watch: "Hatsune Miku Drowns" #kevin1230san

Liked: Angry Grandpa Reaction Stream with Kevin Stewart! 🔴 Today I'm going to react to some Angry Grandpa videos. If you wanna request a video you just write the name of the video and I will get to you. Hope you subscribe https://cutt.ly/b0e38 Support the stream: https://ift.tt/cYDwfGz #kevin1230san -~-~~-~~~-~~-~- Please watch: "Hatsune Miku Drowns" https://www.youtube.com/watch?v=Mw45TcbMS1M -~-~~-~~~-~~-~- via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=WnF4zTi5pBU

Official site: https://obsbot.com/obsbot-tiny-4k Amazon US Link - https://www.amazon.com/dp/B09MVVVWS8?ref=myi_title_dp&_encoding=UTF8&tag=gadgetcrunc0f-20&linkCode=ur2&linkId=68a14003ea8302a86f624e30c68d1f30&camp=1789&creative=9325 AMAZON UK LINK - https://www.amazon.co.uk/dp/B09MTPWQZP?ref=myi_t #kevin1230san

Liked: OBSBOT Tiny PTZ 4K Webcam - All You Need Camera Man Official site: https://ift.tt/4pmrfou Amazon US Link - https://ift.tt/UGST4kr AMAZON UK LINK - https://ift.tt/U3iwt5C ———————————————————————————— FOR BUSINESS INQUIRIES - GADGETCRUNCH@HOTMAIL.COM Subscribe Here For Cheap Tech! - https://bit.ly/2BXqKue My Filming Gear: Camera: UK - https://amzn.to/2JPDKK7 US - https://amzn.to/3s0pEqD MICROPHONE: UK - https://amzn.to/38llu4X US - https://amzn.to/3bcpExT LIGHTING: UK - https://amzn.to/3hQiWid US - https://amzn.to/38mrWsl FOR BUSINESS INQUIRIES - GADGETCRUNCH@HOTMAIL.COM via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=60VQ1JaftGY

#BGMI.HangMAN #HangMAN #Shorts Shorts 06 | Youtube Shorts | BGMI | GamePlay | Shorts | PubG #kevin1230san

Liked: YouTube Shorts 07 | Instant Kill | BGMI.HangMAN | BGMI | GamePlay | Shorts | PubG Shorts #BGMI.HangMAN #HangMAN #Shorts Shorts 06 | Youtube Shorts | BGMI | GamePlay | Shorts | PubG via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=55QO_SMKuIc

Takina Becomes Housewife - - Lycoris Recoil Episode 6Liked on YouTube: Takina Becomes Housewife - - Lycoris Recoil Episode 6 Takina Becomes Housewife - - Lycoris Recoil Episode 6 #リコリスリコイル #リコリスリコイル6 #lycorisrecoil #lycoris #lycorisrecoilep6 #lycorisrecoilepisode6 via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=coj0TDORbkk Tags: IFTTT, YouTube December 13, 2022 at 04:30PM Evernote link: https://ift.tt/GJDxk5w

Angry Grandpa Reaction Stream with Kevin Stewart! 🔴Liked on YouTube: Angry Grandpa Reaction Stream with Kevin Stewart! 🔴 Angry Grandpa Reaction Stream with Kevin Stewart! 🔴 Today I'm going to react to some Angry Grandpa videos. If you wanna request a video you just write the name of the video and I will get to you. Hope you subscribe https://cutt.ly/b0e38 Support the stream: https://ift.tt/cYDwfGz #kevin1230san -~-~~-~~~-~~-~- Please watch: "Hatsune Miku Drowns" https://www.youtube.com/watch?v=Mw45TcbMS1M -~-~~-~~~-~~-~- via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=WnF4zTi5pBU Tags: IFTTT, YouTube December 13, 2022 at 04:30PM Evernote link: https://ift.tt/ycjvIwe

[Lycoris Recoil] Chisato peeks at Takina's boxersLiked on YouTube: [Lycoris Recoil] Chisato peeks at Takina's boxers [Lycoris Recoil] Chisato peeks at Takina's boxers Lycoris Recoil Ep 4 #lycorisrecoil Copyright Disclaimer under section 107 of the Copyright Act 1976, allowance is made for “fair use” for purposes such as criticism, comment, news reporting, teaching, scholarship, education and research. Fair use is a use permitted by copyright statute that might otherwise be infringing. via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=IvESWH2r2Lw Tags: IFTTT, YouTube December 13, 2022 at 04:30PM Evernote link: https://ift.tt/zYwjB8s

OBSBOT Tiny PTZ 4K Webcam - All You Need Camera ManLiked on YouTube: OBSBOT Tiny PTZ 4K Webcam - All You Need Camera Man OBSBOT Tiny PTZ 4K Webcam - All You Need Camera Man Official site: https://ift.tt/4pmrfou Amazon US Link - https://ift.tt/UGST4kr AMAZON UK LINK - https://ift.tt/U3iwt5C ———————————————————————————— FOR BUSINESS INQUIRIES - GADGETCRUNCH@HOTMAIL.COM Subscribe Here For Cheap Tech! - https://bit.ly/2BXqKue My Filming Gear: Camera: UK - https://amzn.to/2JPDKK7 US - https://amzn.to/3s0pEqD MICROPHONE: UK - https://amzn.to/38llu4X US - https://amzn.to/3bcpExT LIGHTING: UK - https://amzn.to/3hQiWid US - https://amzn.to/38mrWsl FOR BUSINESS INQUIRIES - GADGETCRUNCH@HOTMAIL.COM via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=60VQ1JaftGY Tags: IFTTT, YouTube December 13, 2022 at 04:30PM Evernote link: https://ift.tt/OxaPgi7

YouTube Shorts 07 | Instant Kill | BGMI.HangMAN | BGMI | GamePlay | Shorts | PubG ShortsLiked on YouTube: YouTube Shorts 07 | Instant Kill | BGMI.HangMAN | BGMI | GamePlay | Shorts | PubG Shorts YouTube Shorts 07 | Instant Kill | BGMI.HangMAN | BGMI | GamePlay | Shorts | PubG Shorts #BGMI.HangMAN #HangMAN #Shorts Shorts 06 | Youtube Shorts | BGMI | GamePlay | Shorts | PubG via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=55QO_SMKuIc Tags: IFTTT, YouTube December 13, 2022 at 04:30PM Evernote link: https://ift.tt/xWNEi87